这是个心术问题，但心术问题都太虚，我试着用职场角度诠释一下下吧。
因为毕竟在和平年代，这种解决问题或解决人的选择，在职场应用的最广。
其实呢，咱往最根上说啊，对于一个管理者而言，并不是太喜欢提问题的人，尤其是公开场合的提问，他不是哪个都答得上来，万一问题让他难堪了……提问的人就凉了。
这里边道理你懂，不多赘述。
管理者喜欢提问题同时，附带解决方案的人，而且最好是非公开场合私谏。
但是捏，并不是每个提问的人都有把解决方案摆出来的能力，大部分人还是提问为主。
好吧！那作为带老板，也就勉为其难接受这个现实吧！
此时此刻，提问的水平，才尤为重要。
你一个问题出口，他听进去，马上就能反馈出来是该解决问题，还是解决你。
咱举例子啊！
比如一个老板给销售团队开大会了，主旨提升本月销售额。
带老板说了，这个月吧，任务重，因为咱上市计划已经安排上了，啊，资本市场盯着咱数据呢，尤其是销售这边的流水，合作伙伴数量，都是重中之重，啊，所以我希望各位，这个月咬咬牙，把数据往上拉一拉，刷一刷，啊，尤其是陌拜，多走走心，多跑跑潜在甲方，啊，记住，为公司打拼，就是为自己打拼，啊，我是不会亏待兄弟滴！各位还有神马问题，尽管问，啊……
这时候，底下有四个员工发问，四个问题，老板四个心态，解决问题还是解决人，他心里都有数了……
第一个人说了：
老板说的对说的好！老板对兄弟好业内知名，义薄云天视如己出，肯定对得起我们！不过我有一个小小的疑问，老板，咱新客户拓展这块，是集中在高新领域客户，还是传统行业？是守住咱华东市场继续深挖，还是拓展华北区域的空白比较好呢？
这种人，称之为弄臣。
不但肯定领导既有路线，而且把问题具体化，问的问题好答，或者领导不答，直接说按照每个人触手长度，自行决定！显得很放权，很信任下属。其实是因为他自己也没想过这事……
这种能把老板抬起来的问题和人，领导解决问题就够，人也许是加分的。
第二个人说了：
老板，我们这边忙点我认了，不够咱公司里边，因为售前和品宣这俩部门，跟咱是异地办公，口径总是不一致，这让我们销售挺难办的。您看能不能加强沟通，销售有专人对接这俩部门，把周会建立起来，同时部门领导之间建立邮件组，保证对外口径统一，才能多卖货啊！
这种人，称之为谏臣。
他提的问题确实存在，而且事关重大，但是不是一朝一夕能解决的。
这种能提出来实际问题的人，一些老板会一拍大腿，说漂亮，这是个大事，要不这么着吧，这事你牵头做，我一会发邮件把权限放给你。
老板仍是解决问题，事交给专人办，做好了能力体现出来，保不齐还赏个几两碎银。
第三个人说了：
老板，干活我是肯定干活的，不过有一点啊，您看，这让我们出去扫街扫楼，差旅招待的费用肯定上去了，您能不能把额度放宽点？再有，陌拜的活不好干，能不能把销售提点给我们涨一涨，这样大伙也有干劲儿？
这种人，称之为庶民。
尽管他不反抗，但是他开口不对事来，对利来，这个其实正常，但是他只说出来应该得到什么回报，不提事情做不好的话，怎么去解决。
说白了，不敢对赌，只单方面开价。
这一类人，管理者仍然不会干掉他，最多就是找托词不同意，因为他还是本着做事的大方向去的。只不过，这类人未来不会被重用。国企私企都不会重用这一类。
记住，这无关乎剥削，不被重用的道理是另一个思维，与这个题无关，今天不跑偏说它。
第四个人说了：
老板，说句实话，咱这边销售做到瓶颈，其实我们内部分析过，是咱技术那边到瓶颈了，咱产品跟竞品比起来，没有特色往外说啊？光凭我们一张嘴，我把触手伸到南美，人家也不买账啊！您看能不能也让技术部门多挖几个大手子，把产品品质提升上去，咱这就全都能盘活了！
这种人，称之为刁民，最有可能被干掉的就是他。
为什么？
很简单，他不同于上边三个人的地方是，他从路线上就把领导者给否了。
领导说从销售突破，他说得从技术突破，技术瓶颈他都知道，领导能不知道？那肯定是有不能解决的大坑存在，才会要求主打销售的点啊！
这相当于将军让小卒集中精力攻城门，他非得说爬城墙合适。
其实将军站在高点早就看见城墙上埋伏有刀斧手了，他自己也解决不了，才要求破门入城的。
而且这类人说的问她也是实际存在的，万一有了煽动性，别人也觉得有道理，那事情就变成销售部门和技术部门之间对线了，业绩也就完犊子了。
因此，这一类把领导路线否了的，比问领导要钱的，还招讨厌，面临风险也更大。
总结一下啊：
对于实权在握的管理者来说，解决事还是解决人，取决于问题的方向。
肯定大方向，并把问题细化的，问题被解决。
肯定大方向，在里边查缺补漏的，意在填坑的，问题被授权给提出问题的人解决概率大。
就着大方向，考虑自身利益，不谈方向对错的，也许不会被采纳。
否定大方向，提出其它方向的，那就看领导怎么想了……生死有命系列。
因此，开口之前，如果发问对象对你重要，主宰你某个层面的利益或者价值，需要揣摩他意图才行。
很累，但实用。不图占便宜，起码少吃亏。
以上是社畜生存法则之进谏篇……的一部分内容了。
最近又到了求職季
猶記Yi
編初入社會那當口，學長特別叮嚀（也是唯一的叮嚀）就是－－棒打出頭鳥
相信很多年輕人剛進入公司時都是懷著滿腔熱血
看到多年未改的老舊積習或沉痾頑疾總忍不住「出言」提醒
（例如為什麼某個冗員占著高位不做事或做事沒腦還能繼續混？又或者是為什麼某些事明明有更簡便的方法卻不用，非要彎彎繞繞的浪費時間精力？）
可是，很多我們看在眼裡的「神邏輯」其實都有它存在的歷史或源由
公司裡那些「老人」們絕非眼瞎耳聾或視而不見
只是，若要解決，恐非一朝一夕的事，甚且可能會翻轉整個組織
若組織的體制不夠健全，這樣的一百八十度大轉變，只怕不是那些高層或「老人」們所樂見的
一個沒弄好，被解決的可能不是問題，而是你
就像《古羅馬惡行錄：從殘暴的君王到暴民與戰爭，駭人的古羅馬犯罪史》一書中所提到的
「解決不了問題，就解決提出問題的人」
這樣的情況小至公司，大至整個國家社會都會發生，相信你我都不陌生
所以學長當年那句叮嚀，真可謂明哲保身的真理
不過，別擔心
若總忍不住想跳出來講幾句話，或非常想撥亂反正，又或是擔心不知該怎麼融入社會這大染缸和狡猾的某些人相處，我們有《超譯韓非子：幫你是為了黑你》可以教你腹黑的勇氣，以及《笨蛋主管使用手冊：擺平難搞主管，上班再也不委屈》教你輕鬆搞定難搞主管，再也不用有苦只能往肚裡吞
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#Yi編值日
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