全聯福利中心22日宣布收購大潤發,預計在2022年中完成,正式插旗量販通路,消息一出成為全民關注焦點,不少網友也好奇,全聯已是台灣的「超市之王」,實力和規模強大,為什麼不上市櫃?財經專家阿格力也精闢分析背後原因,直言「不讓你支援收銀」! Show 有網友在PTT好奇詢問,全聯喊出明年營收挑戰1600億元,已經超越很多科技公司,為什麼不上市櫃?甚至敲碗直呼「上市一定買爆」! ▼不少網友好奇,全聯為什麼不IPO?(示意圖/googlemap) 阿格力則在自己的YouTube頻道《阿格力博識》中分享自己的看法,直言「全聯根本不需要上市」,因為一般正派的公司選擇上市,就是為了跟市場集資,目的不外乎是要更加快速的拓展事業。 舉例來說,大樹(6469)2016年上櫃的時候,藥局分店僅67家,但它上櫃後,從市場獲取資金,用來快速展店,如今已多達209家,這就是「用資本的力量把對手幹掉!」另外,寶雅(5904)也是同樣的道理,同樣性質的名佳美、美華泰為什麼會被打敗?最大的關鍵就在於寶雅有上櫃,「拿了市場的錢,就瘋狂展店」。 ▼阿格力分享自己的看法。(圖/翻攝自阿格力博識YT) 如今全聯店數已經超過1000家,年營業額更是超過千億,「它為什麼不上市?因為它不需要你的錢」,而且上市有利有弊,其實是一把「雙面刃」,雖然可以加大市場,可是股權就必須要分給外人,利潤也要分給別人,所以若效益沒有非常大,也未必要上市櫃。 阿格力總結,所以全聯不選擇上市櫃的原因,就是根本不缺錢,也不想分大家賺,他只能笑勸作等買全聯股票的網友們「好好腳踏實地,去找其他股票,不要再做白日夢啦!」 ▼阿格力直言,全聯布IPO最根本的原因就是「不需要錢」。(圖/翻攝自阿格力博識YT) 事實上,全聯董事長林敏雄也曾親自揭密,有2大原因打消他上市櫃的念頭,其中包含全聯不缺資金,以及他觀察到同業上市櫃後,在財務槓桿這一塊的操作風險較高,認為「還是好好做生意比較實在、安心」。 ●投資理財有賺有賠,投資人決策時應審慎衡量風險,並就投資結果自行負責。 (封面示意圖/googlemap) 更多東森財經新聞報導 全聯如何成為超市霸主?網點「關鍵推手」:靠這男人 全聯董座曝「曾找上門談出售」 家樂福8字回應了 急起直追Gogoro!Ionex換電站一天蓋7座 光陽董座:不排除獨立上市 全聯實業股票值得投資嗎?? 這個問題通常需要要自己問自己, 對於全聯實業這家公司是否瞭解?任何投資都建議事前做足功課, 別人的建議都只能僅供參考, 社會上也有針對未上市個股整理好的投資報告書, 但對於那種報告書建議要抱持謹慎小心,建議書的內容不全然真實, 投資人應該要多方求證,才不會上當受騙。 這部落格整理近期未上市全聯實業股票相關的資訊, 只是全聯實業目前沒有股東釋出股票 所以還無法交易階段 這裡單純提供方便投資人能快速瞭解公司的訊息 華泰銀行也是與全聯相關 可以留意 全聯實業股票代碼?因為是未上市公司所以還沒有代碼, 而交易上只能透過私人間交易 對於全聯實業未上市好嗎??全聯實業股價多少??全聯實業股票的交易相關問題 歡迎直接加LINE聯繫未上市陳先生~或者來電 0917-559-001 陳先生<—-手機點我即可撥號 目錄
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潤泰新公告指出,董事會決議處分持有大潤發全數普通股計408萬5139股,每單位價格約319.0438元,總金額約13.03億元,售予全聯實業,預計處分利益約11.75億元。 潤泰全也公告處分大潤發流通事業股票408萬5139股,每股319.0438元,交易總金額約新台幣13.03億元,出售對象也是全聯實業,預計處分利益約11.51億元。公告也指出,大潤發流通事業每股淨值為25.48元。 這次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌,收購案預計於2022年中完成,交易仍需通過主管機關審查確認才算完成。市場預估,若以潤泰集團持有股權估算,加上相關資產,全聯收購大潤發總交易金額可能高達近130億元到150億元。 1977年成立的潤泰創新,原名潤泰建設,早年投資興建一般公寓住宅,後轉型改名,與潤泰集團旗下的潤泰全(2915),人稱「潤泰雙雄」,這兩間公司都因母集團取得南山人壽的股權後,轉型為控股公司。潤泰新(9945)去年在轉投資潤成控股所投資的南山人壽大幅貢獻獲利下,EPS達9.35元創高,今年上半年獲利也可觀,大賺104.1億元,每股稅後盈餘達7.16元,今年第四季還籌備推出台北市三筆蛋黃區新建案。 全聯推外送 結盟Uber Eats全聯與Uber Eats昨(6)日宣布合作,明天起全聯雙北市50家門市上線,結合Uber Eats推出「隨點即送」外送服務;而全聯PXGo!同時與全球快遞合作提供「小時達」服務,可線上選購2,000項生鮮輕食、冷藏冷凍即食品與生活用品等;二大外送平台都是最快30分鐘至一小時內送達,「在家坐著就能買」。 全聯總經理蔡篤昌表示,首波上線雙北市50家門市,以每家門市服務半徑3公里計算,幾乎可達雙北人口100%覆蓋率;年底前會努力拓展至全台200家店,使北中南六都皆有外送服務,提供服務的門市可提升12%業績,也能接觸門市3公里外較少來全聯的消費者。 全台主要連鎖通路幾乎都已加入外送平台,如家樂福、大潤發、愛買等,以及超商、部分美妝、藥妝連鎖業者都競爭「快送商機」。Uber Eats台灣總經理李佳穎表示,加入生活品快送服務後,去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍,生鮮雜貨外送持續成長。消費者對生鮮、生活用品「快」的需求已帶動商機。 全聯除與Uber Eats合作,還與全球快遞攜手「小時達」,強調線上商品價格與門市相同,送貨時間在半到一小時。Uber Eats運費以平台標準為主,每單運費約30至40元;「小時達」滿699元免運,未滿收運費80元。 林敏雄拚數位轉型 全聯營收挑戰1,300億新高超市龍頭全聯力拚數位轉型。全聯董事長林敏雄27日在媒體春酒上表示,今年將陸續推出自有支付工具、電商平台、整買零取、店配到宅等新服務,並持續展店、提高店質,目標2019年總店數突破千店大關,達1,011店,年營業額衝1,300億,再挑戰歷史新高。 全聯2018年成立屆滿20周年,從不起眼的軍公教福利中心,蛻變成全台最大的本土超市龍頭,足以跟外商企業抗衡;2018全台總店數約970店,年營業額1,200億元,單店一年平均創造逾1.2億營收。 展望下一個20年,全聯除了將擴大販售商品廣度,如咖啡、麵包、生鮮等「高購買頻率」的商品,並將積極提升單店獲利能力,如擴大有停車場的店舖達50%,強化自動化倉儲物流建設等,未來也積極朝數位轉型等新科技應用發展,可看出超市龍頭擘劃下一個20年成長曲線的企圖心。 林敏雄說,無論大環境景氣如何,民生消費必需品相對不受影響,以生鮮來說,全聯已是全台最大的農產品銷售通路,而門市推現煮咖啡、麵包等,又可滿足消費者來購物時的需求,甚至將全聯當成鄰里休息站,彼此關係更緊密。 全聯目前已有高達900萬會員人數,全台近千店、展示空間規模合計20萬坪,販售品項達1萬種,10分鐘車程可抵達的門市,家戶覆蓋率也高達80%,滲透率相當高。 林敏雄說,現在全聯全台各鄉鎮都有店,不過因應未來消費趨勢,全聯不僅要推自有支付工具「PX PAY」,降低找零時間、提高結帳效率,也將推出線上購物,讓消費者用手機APP購買,再選擇到店取貨,或是配送到宅。 超市推外送服務的必要性為何?熟悉房地產市場的林敏雄說,光是台北市,至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶,若購買大箱的水、衛生紙等商品,確實相對不便,這是全聯推店配到宅的原因。 值得一提的是,近年「商品預售」蔚為零售新趨勢,全聯也準備跟進推出「整買零取」服務,爾後消費者趁優惠大量購買的商品,可先暫時「寄放」在全聯,再依需求分批到店取貨,這也創下國內超市量販通路之先例。 全聯盧志山倡AI應帶來溫度 打造高度客製化通路2018年產業高談智慧零售,全聯作為知名通路商自然沒有缺席這場賽事。全聯實業股份有限公司副總經理盧志山在零售業的轉型路上,主張零售者擺脫過去的供應商思維,從消費者為核心進行思考,並提問「消費者到全聯消費,是因為全聯想買什麼就買得到什麼,還是全聯有什麼就買什麼?」 盧志山表示,傳統的零售業核心就是大量貨品、連鎖體制,透過大規模的經濟行為創造效益,站在供應的角度,將產品餵養給消費者;而這個商業模式在電商及人工智慧(AI)進入市場之後受到挑戰。盧志山認為,在智慧轉型上,有了AI的輔助應該可以發揮更多數據分析的力量,依循過去的消費習慣,提供更細緻的服務。 盧志山表示,現今全台的全聯門市共900多間,依照人口聚集的差異計算,單位店家服務約4平方公里;每個區域的消費者都有不同的消費習慣,藉由分析每張全聯福利卡所記錄的消費習慣,慢慢地建立出當地的消費模型。這些數據從宏觀上來看,可以成為店家進貨品項、數量的依據;從微觀上來看,能夠為個別的持卡人提供彈性的消費服務。 如零售的金融服務,提供持卡人使用全聯福利卡小額透支服務,在過卡瞬間完成核貸。盧志峰表示,這個服務建立在系統對卡片紀錄的判斷,系統在過去的消費紀錄中,歸納出持卡人的消費規律,因此在有限的透支前提下,允許持卡人延遲付款。另一方面,依據持卡人的消費品項與習慣進行分析,提供個人採購清單與比較,或是依照消費者狀態,推薦適合的食物,照護健康。 盧志山認為,這些以消費者為出發的應用,才是零售業在AI轉型上應該提供的服務。認為零售業的AI轉型應不只是便利與快速,更多的是更細緻、貼近消費者消費習慣的服務。 全聯董座林敏雄 獲傑出領袖獎全聯實業股份有限公司林敏雄董事長日前獲遠見雜誌頒發「傑出領袖獎」,他回想接下全聯時全台只有66間門市,今年將突破1000間,他感謝同仁與廠商的付出,與消費者的支持,才會獲獎。 相較於多數通路推出自有品牌,全聯不做自有品牌,而是自詡為能與製造商共同打造品牌的平台,提供完整且豐富的品項,讓消費者選購平價且品質佳的商品,林敏雄表示會持續抱持謙卑的心,用之於社會也要回饋台灣土地,期盼全聯不只是超市賣場,更能成為最有愛心的「公益賣場」。 全聯4.5億併松青 總店數破800超市龍頭全聯福利中心昨以4.5億元吃下味全旗下的松青超市,併購後全聯店數將由目前的767店增至超過800店。由於松青在百貨公司內已有6個據點,因此全聯研議保留百貨店內的松青招牌,其他街邊店全更換為全聯招牌。 松青目前約有790名員工,優離部分員工後,剩下員工全聯全數接手,以因應快速拓點下的缺工狀態。全聯也將檢視與松青65個據點的商圈是否重疊,再決定調整。 全聯董事長林敏雄曾表示,店數突破800店後,年營收目標上看800億元。由於全聯未開放加盟,在直營策略下,林敏雄成為不折不扣的現金王。 早在2013年全聯和頂好超市即計畫以26億元併購松青,但當時味全魏家滿手現金,根本不願出售,但松青不斷虧損,魏家只好忍痛出售。事隔一年,林敏雄找來流通教父徐重仁擔任總裁,不僅大動作改裝全聯,對於展店速度也加快,今年敲定併購松青。 林敏雄在1998年接收當時僅68家分店的全聯社,靠著併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等,版圖迅速擴大,2012年首度超越量販龍頭家樂福。 統一超商主管表示,全聯客群與超商不同,不擔心受威脅。市場人士認為,松青被併購後,定位相同的頂好超市將直接受到衝擊;頂好則表示會加快展店與新店型改裝,不怕競爭。 徐重仁領軍 全聯全力拓版圖 全台已有逾750店的全聯福利中心,去年在總裁徐重仁加入後,積極調整店質,同時加足馬力展店,今年預計年底前全台總數將超過800店,營業額將突破800億元大關。此外,全聯也正全面研究電子支付工具,最快年底上路。 全聯昨(5)日由徐重仁率領高階主管,包括總經理蔡篤昌、副總鄭大智及協理劉鴻徵等,與媒體分享他到全聯一年多來的成果與心得,有趣的是,這幾位主要幹部均來自統一超,也讓現場出現濃濃的「小七」味。 徐重仁表示,來全聯,首先改變店質,也銷售了許多不同的商品,測試市場反應,發現消費者對購物環境的改變、商品多元,超級有感。以他太太為例,過去從不到全聯,但現在會去,一方面是他在全聯工作,一方面是全聯真的有改變,讓他太太願意花錢購買。 徐重仁到全聯一年多,啟動台灣流通業第二次革命,不僅調整店型,更積極打造小農銷售平台,掀起另一波農業革命。全聯去年的總店數達到740店,較前年增加約60店,營業額也達到760億元,連續12個月正成長。全聯表示,今年將積極調整產品結構,強化生鮮蔬果,預計全年引進的生鮮店數將達到700店,占總店數近9成。原本一直不賺錢的生鮮事業,也在去年損益兩平。 此外,徐重仁也表示,全聯還會持續改變,不會只是一味訴求便宜而已。例如全聯新經營團隊評估賣場坪效,決定撤掉彩妝,改成保養型的美妝及保健食品區;同時,全聯也銷售高單價的電動腳踏車,1個月就銷售150台,成績亮眼。未來是否會賣大型家電、或家具?徐重仁表示暫時不會,未來就算要賣,也是以預購方式操作。 林敏雄鬆口 全聯規畫IPO全台已有逾700店的全聯福利中心,預計年底展至750店,營收估計 突破760億元,內部規畫2017年總店數破1千店,2020年營業額達到2 ,000億元。全聯董事長林敏雄昨(30)日也首度表示,過去沒有上市 櫃的規畫,但隨著營運規模愈來愈大,現在已經在考慮,2020年將申 請IPO。 全聯去年營收首度突破700億大關,穩居國內超市龍頭,今年在總 裁徐重仁加入下,啟動台灣流通業第二次革命,林敏雄更將今年訂為 全聯的「革新元年」,不僅調整店型,更積極打造小農銷售平台,掀 起另一波農業革命。此外,全聯也首度打造販售愛心商品平台,自9 日起,到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。 林敏雄表示,全聯不僅是超市通路,也已成為愛心零錢捐平台,過 去一年平均捐出幾千萬,現在一年就可捐出上億元,如今更要與社福 團體合作開發愛心商品,希望能運用全聯通路優勢,幫助更多弱勢團 體得以自立更生。 昨天全聯與心路基金會舉行合作記者會,林敏雄在會後表示,他與 徐總裁(徐重仁),在企業理念與社會責任的想法契合,全聯完全尊 重徐的決定,目前成效有目共睹,同仁士氣一直向上帶起來。 此外,他也首度透露,過去全聯從未考慮上市櫃,但現在他跟徐總 裁都是65歲,10年後他們可能會退到第二線或退休,且營運規模愈來 愈大,確實有考慮IPO。林敏雄說,短期不會那麼快IPO,但長期會。 至於多長?他則說,2020年,他跟徐總裁都過70歲,到時應該會申請 IPO。 由於全聯業績持續攀升,外界竟然出現全聯已經申請上市的謠言, 更有不肖分子兜售全聯的股分,林敏雄說,連他的朋友都來問說「全 聯要上市,為何不說?」他看了那些假文件,直說,連公司印章、簽 名都模仿,而且還超不像的,真是令人生氣,全聯也已經在官網澄清 ,目前沒有IPO一事。 至於全聯搶標宜蘭傳藝中心一事,林敏雄也力挺徐重仁。他表示, 傳藝是徐總裁的Baby,而全聯是本土企業,一定會對本地做出貢獻, 傳藝一年有140萬人次造訪,且保留本土的文化、戲劇,全聯會努力 維護。他說:「若拿不到,感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣,似乎 也透露了勢在必得的決心。 此外,他也認為,國內房地產,在利率升息不會太快的情況下,明 年應該沒那麼悲觀,房價不會大跌,尤其市中心的蛋黃區。林敏雄說 ,這是供需問題,若捷運線再往外延伸個10分鐘,很土地就可望釋 放出來,那房價就不會漲那麼多了。 全聯實業公司簡介全聯實業股份有限公司創立於民國87年,主要從事流通零售業,矢志成為台灣超市NO.1,以服務社會大眾為宗旨,秉持著『實在 真便宜』的經營理念,創造出幸福感超市,讓社會因為有全聯而感到幸福。全聯擁有優秀的經營團隊,追求企業永續經營及成長,並善盡企業社會責任;除整體營運穩定外,獲利狀況也逐年提昇,讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。 公司基本資料
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與我聯繫全聯實業未上市想要買賣交易的問題或想詢問全聯實業股價,可以直接加LINE聯繫未上市陳先生 0917-559-001 陳先生<—-手機點我即可撥號 相關產業連結華泰商業銀行股價多少?華泰商銀股票交流的最佳選擇(全聯是大股東) 力晶科技股價多少?5346力晶科技股票交流的最佳選擇 南山人壽股價多少?南山人壽股票交流的最佳選擇 全聯實業股價多少? 雖然全聯實業是未上市股票,但全聯實業股票還沒有股東流出,所以還沒有交易。許多未上市股票的股價波動是依據買賣人氣變化而決定,網路上有許多網站都有呈現個股的買價及賣價,想要投資的可以參考賣價,想要賣出的參考買價,從那邊資訊可以得到一定的未上市股價行情參考,這樣就不會出現投資人買入或賣出偏離行情價位,而想要買進或出售手上的股票,可以與未上市投資人陳先生聯繫,協議雙方彼此同意的價格交易。 全聯實業 股票如何交易? 全聯實業因為是未上市股票,所以無法透過證券商系統進行買賣,想要買賣都是透過私人間交易,雙方協議好價位,就可以約定好就到股務辦理過戶事宜,只是目前還沒有股東釋出股票,所以暫時還無法交易,想要買賣全聯實業股票都歡迎先與未上市投資人陳先生聯繫,可以先雙方討論價格,之後交易都是銀貨兩訖,可靠安全。 |