龍華科技大學評價

《遠見雜誌》每年進行「企業最愛大學生」排行榜，近兩年出現了一個火箭般竄起的名字：龍華科技大學，從50名外，衝上調查的前20強，甚至打敗國立科大，這所由孫道存父親創立的科大，由校長葛自祥首創的「訂單式就業學程」，拿下包括廣達、宏達電、欣興電子、鈊象電子等上市櫃企業的心！

每年2月學測公布時期，也是各家媒體與調查機構發布「企業最愛大學」的時間，近兩年、尤其今年，「龍華科技大學」如同火箭般在排名上竄升，在每個調查中都打入前20強，引起很多家長甚至高教界私下探詢：「龍華？到底為什麼？」沒說出口的心理話，甚至是「憑什麼？」

明明技職是少子化危機下的最大受害者，許多私立科大都面臨每況愈下的掙扎，為何有一所過去排名較後的私立科大，會快速衝上《遠見》調查中的「全台企業最愛大學20強」內，不只勝過中部、南部等同樣學生眾多、名氣響亮的工科技職名校，如南台、明新、朝陽、正修等等，甚至擊敗國立科大與老牌中字輩大學？

位於桃園龜山的龍華科技大學，前身是龍華工業技藝專科學校，1969年由前太平洋電線電纜公司董事長孫法民及其夫人孫陳淑娟所創辦，孫法民是中國與台灣早期重量級的企業家，打造出中國第一條自製電線，有「中國線纜之父」的美名。或許很多年輕一輩都沒聽過這個名字，但他的長子就是電信業與新聞名人孫道存，也是微風廣場少奶奶、時尚名媛孫芸芸的祖父，目前龍華科大董事長孫道亨則是孫法民的三子。

但名人家族並非龍華登頂的理由，真正讓龍華在近年快速衝上企業最愛大學生排行榜前段班的關鍵，在於龍華轉型做得早、企業合作多、地理位置好，可說是徹底發揮「天時、地利、人和」三大優勢，讓畢業學生在企業界中口碑持續飆升。

2009年起擔任龍華科大校長的葛自祥，曾任中華民國私立科技大學校院協進會第六屆、第七屆理事長，以及技專校院招生策進總會副主任委員，長期關注技職教育發展與轉型，對於龍華畢業生近年受到企業肯定，「各家學校都有做得好的地方，不是說龍華哪裡一定比對方更厲害，但我想，整體在產學面上做得早、做得深，以及龍華周遭的地理優勢，都是企業之所以更肯定龍華畢業生的主因。」

天時：全台第一個推「訂單式就業學程」，量身企業訂做學生能力

「現在很多學校都模仿龍華設立『訂單式學程』，但龍華已經做了十年以上，是做得最久也最深入的那家，」葛自祥非常驕傲自己對於產學合作接軌上的創舉「訂單式學程」，這不只是幫學生彌平學用落差的利器，更是近年企業對龍華畢業生評價跳升的主因。

所謂「訂單式學程」，就是由學校找企業，針對所需人才的能力需求，開出「技能清單」，再由學校老師依據各自專業，開設相對應的各種學程，並派業師到校上課並介紹自家企業。

「這等於把企業所需的各種人才能力以『學程』開成模組，學生可以依照自己未來想進入的企業，組合對應學程，直接變成那家企業『最需要的新人』！」葛自祥解釋何謂訂單式學程。

當學生大三大四時，如果對某家企業有興趣，可以依據該企業所開出的能力條件，選修對應的學程，大四時在進入企業實習，把所學練習現場應用，「等於企業把新人訓練的第一年，搬到龍華來做」，這樣養成的學生，能力自然符合企業所需，這也是為何各單位「企業最愛大學生」評比中，龍華會突飛猛進的主因。

地利：科技工業區四面包圍，上市櫃大企業眾多、總產值超越竹科

當然，龍華在訂單式學程上的成功，很快就引來其他技職科大模仿，甚至被教育部拿來推廣，但龍華還有第二大利多：地利之便。

「龍華的地理位置非常好，周邊聚集了北部近十個各類工業區，不只各種產業都有，最重要的都是知名大廠、上市櫃公司，光產學合作對象就勝出，」葛自祥分析為何龍華科大畢業生會特別受到上市櫃企業肯定，因為地緣關係，很多大企業裡面都有龍華的學長姐，這種人脈資源，是別的地方科大所沒有的優勢。

打開地圖，龍華位於新北與桃園交界處，東西南北剛好被北部多個大型工業區包圍，東邊是五股工業區（新北產業園區）、西邊是龜山工業區、北邊是林口工業區、華亞科技園區、南邊是樹林及土城工業區，集結了鴻海、友達、廣達、宏達電、佳世達、台達電、明基、元太、中環、神達、美光、南僑、欣興電子、可口可樂……不只企業眾多，產業更橫跨電子、科技、食品、傳產、紡織等多元領域，「很多人不知道，這幾個工業區加起來，產值其實更超過竹科！對於人才的需求非常龐大。」

而企業再尋找產學合作機會時，「地利之便」是一個很重要因素，而龍華也就因此比其他學校，更有機會談到這些企業的產學合作案，而表現良好的學生，往往還沒畢業就已經被這些企業預定走，在學就直接打通上市櫃企業的求職門檻；另外，學生畢業後在求職時，通常會選擇已經習慣的生活場域，也更容易往周遭這幾個工業區內的企業投履歷。

兩者相成，林口、龜山、土城一帶的大企業在龍華找優秀學生，龍華學生畢業後則選擇這一代的大企業投履歷，這種正向循環，也帶動上市櫃企業對龍華的評價不斷上升。

人和：董事會全力支持，業界合作頻繁，少子化下持續高檔

在前兩個因素下，在近年少子化壓力下，有私立科大學生五年內銳減到只剩一半甚至三成，但龍華還是維持破萬學生人數，吸引業界持續維繫合作，也派出經理級以上業師合作開課，「企業願意派出厲害的業師，吸引學生前往企業，也帶動新生願意繼續選擇龍華，這又是另一個正向循環。」

葛自祥強調，更重要的，對比近年許多私校出現淘空與爭權的問題，龍華的董事會因為「不是以學校來賺錢」，所以非常支持校務，對於近年的各種實習計畫、設施更新、師資聘請，只要合理，多半都會給予支持，例如2018年龍華就在董事會支持下，花了6000萬翻新圖書館，把室內空間從原本的「藏書」為主，打通並大量設立座位，以及小型研討室等等，「把空間還給學生，先把學生吸引回到學校，才有機會把他們教得更好，」葛自祥說。

「在這個學校退場風聲鶴唳的時刻，一所私立科大董事會還願意掏出6000萬來『整修圖書館』，就知道董事會真的支持學校，」葛自祥說，這也是在許多人質疑私立科大是否能在少子危機下存活的觀察點，看學校願意把錢花在哪，就可以知道是否有心要持續辦學。