臺 東 大學 好不好

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你念的真的是一所好大學嗎？公立大學健康檢查報告 | 全國各校統一編號資料庫

2017年7月26日 — 本文以公立大學為對象進行分析，藉由客觀數字檢視公立大學的辦學績效 ... 大學、國立台灣戲曲學院、國立台北藝術大學以及國立台東專科學校也 ... Read More

台東大學好嗎？ | 全國各校統一編號資料庫

國立台東大學風評，大家都在找解答。 剛剛在台東大學版看了別人po的文章，發現到為什麼很多人對台東大學的評價不太好？？很多人說能... 國立臺東大學公共與 ... Read More

台東的好 | 全國各校統一編號資料庫

2017年2月23日 — 不想待台東那就快轉學去你喜歡的地方，不要留在這裡了，大學是自主學習，不像高中會有人逼你讀書。 國立臺東大學. Read More

國立台東大學風評 | 全國各校統一編號資料庫

2021年5月7日 — 台東大學評價ptt,國立台東大學排名,國立台東大學學測分數,台東大學宿舍dcard,國立台東大學科系,台東大學優勢,台東大學科系排名,台東大學宿舍好 ... Read More

甄顯揚來自香港，他曾是個弱不禁風的學生，是在初三時加入田徑隊後，才從教練耐心的指導下，強健體魄，鍛鍊出堅毅的性格，因此，顯揚認為田徑隊不僅是自己扭轉人生的開始，更奠定他想就讀體育系的初衷。由於在香港文憑考試沒有取得好成績，顯揚決定先至台灣師範大學林口校區僑生先修部就讀，適應了台灣環境與教學方式之後，再進行學校分發，不過，因為顯揚當時是讀一類組，故在登記志願上，只有七間體育相關科系可以選填，所以最後被分發到台東大學體育系其實是他始料未及的，但經過三年的求學生活後，顯揚漸漸喜歡上台東這塊土地，也在此開啟自己無數的「第一次」嘗試，他認為大學絕不只是養成專業之地，更是讓自己能盡情探索不一樣的事物、挑戰極限的場域！

台東大學生活機能

從香港至台東大學的交通方式是先搭飛機至高雄國際機場，再轉搭三小時的台鐵至台東火車站後，再搭接駁車到校園。台東大學分為知本、台東兩大校區，自 2014 年後，絕大多數的系所都已搬遷至知本校區，雖然校區不大，但校園內餐廳、圖書館、書局、文具店都一應俱全，且大一宿舍設備新穎，附有冷氣、獨立廁所，生活機能相當完善。在校外住宿方面，每月租金則為 3,000 到 4,000 元。若提到在台東大學讀書的注意事項，顯揚建議最好要有汽機車駕照，這樣往返市區和學校時會比較方便，但他也提醒學弟妹務必留心路況，注意交通安全。

台東大學體育系簡介

顯揚認為台東大學體育系課程內容偏向廣泛而多元的，例如有旨在認識人體結構、生理運作的人體解剖生理學、運動生理學；同學還會學習怎麼訓練運動員，例如運動心理學、運動學習與控制；此外，系上也開設教育概論、教育心理學、教學原理、術科、體育史、體育行政管理等課程。台東大學體育系學生分為師資生與一般生，師資生的畢業學分為 147 學分，會多修習教材教法等教育學程課程；一般生則是 128 學分，其中專業模組佔 22 學分，專業模組中最令顯揚印象深刻的是戶外課程，內容如潛水、登山，但因為每學年模組課程都會有些調整，故他建議學弟妹最好自行去系上官網了解最新課程資訊。系上畢業門檻還有要在大四時通過健康體適能檢定，檢定內容包括 1600 公尺跑步、立定跳、柔軟度，在游泳方面，要達到 800 公尺游泳、200 公尺混合四式游泳的能力，另外，也設有 100 小時志工服務、三張體育證照門檻。

在進體育系之前，你該知道的事

台東大學體育系最特別之處是不像他校體育系會安排學生很多練主修的時間，而是較注重在培養師資，所以在招生時，也有部分同學過去是沒有體育專長，純粹是未來想擔任體育教師。至於僑生雖然可以修教育學程，但畢業後不能考取台灣的教師檢定與甄試這點是顯揚提醒學弟妹務必留心之處。此外，台東大學與日本的大學合作有雙聯學位計畫，同學只要分別在台、日求學兩年，畢業時即可獲得兩邊的畢業文憑，不過該計畫目前是以台灣本地生優先錄取。在顯揚眼中，台東大學體育系是一個溫馨、團結的大家庭，學長姊都很關照學弟妹，除了平日的噓寒問暖，在學期中還會特別邀約聚餐。

印象深刻的課程

「戶外歷險與探索」是讓即便沒有登山經驗的生手在學期末都能攀登一座百岳，課程除了教導同學高山症成因、搭帳棚等野外知識，平日還會爬小山當作練習，顯揚始終很難忘學期末時爬上向陽山的那一刻，他覺得最感動的不僅僅是自己克服了人生中第一座百岳，更可貴的是能與外系同學團隊合作來完成這項挑戰，而該課程評量方式除了技能考試之外，還會要繳交爬山後的心得感想；「國民記憶與紀錄片製作」是一門實作課程，同學除了學習攝影、剪接技巧，還要去發現台東在地故事，並為此拍攝紀錄片，在期末的影展中則將公開放映同學的作品。

課外嘗試

顯揚將課外活動視為是「增強自己的專業，興趣延伸」，故他不僅參加戶外探索團隊，幫助老師策畫相關課程活動，在大三時，他協辦全校運動會，從中磨練與老師、校外廠商的應對溝通之道，而在 2016 年擔任全國大專運動會志工時，顯揚相當讚嘆於場上選手傑出的表現，更欣喜著自己居然能在如此重大的賽事上負責舞龍的開幕表演。

人生最大的冒險就是不冒險

顯揚從香港來到台灣讀書，從中感受到最大的台港差異有像是考試方式的改變，台灣考試多以選擇題、簡答題為主，而香港是以申論題較為常見；第二是語言，台灣人從小是受美式英語教學，和香港的英式英語在許多發音、用字遣詞上有些不一樣。顯揚也表示很多學弟妹剛來台灣時，常因為覺得自己的普通話說得不夠流利，而不好意思和台灣同學交流，但他覺得語言這種東西本來就需要長時間的練習，所以只要多開口講話，普通話自然會進步。在最後，他以「人生最大的冒險就是不冒險」勉勵學弟妹都能趁求學期間勇於嘗試本科系以外的事物，就好像他來到台東大學後，才第一次嘗試了風浪板、潛水、爬百岳與拍紀錄片，這些嘗試不僅豐富了他的大學生活，更讓顯揚明白人生其實有無限的可能性，所以千萬別太早就把自己的未來走窄了！

位於後山的國立臺東大學是臺東縣境內唯一的一所公立大學，境內有閩南、客家、原住民及新住民等多元的族群文化，潔淨的海洋、溪流及山林等豐厚的自然資源，提供學生有別於城市喧囂的學習環境，透過網路與全世界串聯，科技領域的發展也不落人後。臺東大學歷史悠久，校內學習資源豐富，橫跨教育、人文、理工三大領域共19個系所，在2014年整個校區遷移到知本之後，所有的軟硬體設施更煥然一新，其中，融合東部山水意象設計興建的圖書資訊館，不但是臺東的新地標，更獲選為「2015十大非去不可圖書館」之一，是絕佳的學習空間及研究場域。

特色辦學 將偏鄉轉變為優勢

利用在地豐富的人文及自然資源，並結合網路資源的優勢，臺東大學發展出別具特色的南島文化、兒童文學、海洋資源研究及學習領域；同時，延續過去師範學院的傳統，本校致力培育國家所需的師資人才，並發展偏鄉弱勢學生補救教學之研究；農業生技、資訊技術的創新，更是學校競爭力的主力；加上優質的體育、音樂、美術相關科系，學習的藍圖可深可廣。在「臺東大學學園暨產學策略聯盟」的策略推動下，縱向串聯臺東從小學到大學的教育資源，橫向引進多元產業進駐及政府部門的協力，催生產、官、學、研合作體制，建立三創（創意、創新、創業）基地，使學校一躍而成臺東地區知識文化、產創中心，讓許多其他縣市的不可能都在臺東實現了。

課程模組 精進教學 讓學生學用合一 畢業即就業

國立臺東大學自103學年度起實施「課程模組化」，由各學系參考產業發展趨勢，規劃相互關聯而又豐富多元的課程模組，藉由課程分流，開設專業應用能力及經驗之實務型課程，能夠協助學生聚焦學習焦點，使學習變得系統化、多樣化。學生依循各學系開設的課程模組進行選讀及學習，更易取得雙主修或副修學位，有助培養跨領域視野及多元核心能力，提升就業競爭力，讓畢業即就業。

以台灣在地食材為主，小小一包有紅藜麥、燕麥、高麗菜、櫛瓜、紫洋蔥等多種穀物蔬菜，符合現在火紅的低GI飲食，最誘人的是，這個「爆款商品」在生鮮電商平台「愛上新鮮」上只賣90元。這正是愛上新鮮與食品業者海經濟」潮流的飲食文化，量身打造的熱銷商品。

台語裡有一個詞叫做「對組」（Tuì-tsoo），指的就是產品在市場驗證後，發現「中了」的「爆款商品」，比臉大的牛排、整顆芒果做的冰棒，都是愛上新鮮打造出的「爆款」傑作。

作為全台最大的生鮮與食品電商平台，成立於2013 年的愛上新鮮，挑戰過去被視為「無利可圖」的生鮮電商，打破過去毛利低、運費高、期限短與產品差異化低的瓶頸，以自建的海森食品有限公司合作，針對後疫情時代「剪刀智慧化冷鏈倉儲管理與自創品牌的「爆款商品」突圍，開站兩個月，營業額就突破千萬元，第二年達到損益兩平，第三年營收就破億。

如今愛上新鮮已經是坐擁超過170萬會員、營收超過12億元的生鮮電商平台。

在物流面，愛上新鮮首創北北桃三小時、全台24小時生鮮到貨與超商取貨機制；在產品面，以自有品牌做出差異化，曾創下月銷50萬片舒肥雞胸、上萬包藜麥毛豆等生鮮「爆款商品」的銷售紀錄。而每月營業額破50萬元，成為「爆款商品」的基本門檻。

在「爆款商品」的開發上，數據與經驗是關鍵。「並非什麼東西都會賣，當中有幾個規則，例如說，第一個規則就是，產品是否符合市場需求，其次，規模與市場需求量是否夠大。」愛上新鮮共同創辦人暨執行長張佑承表示，很多食品業的創業者遇到最大的問題，就是辛苦開發出來的產品，上市後卻賣不出去。

如何把打造爆款商品累積下來的經驗，變成可複製的成功模式？「這就是為什麼要組成跨域生態系的原因。」張佑承坦言，過去做出爆品有點像是亂槍打鳥，因為一場全球疫情，徹底改變消費者用餐與生鮮消費方式，讓愛上新鮮與與食品業者聯手，共同找到爆款商品的成功方程式。這個故事，要從疫情的攪局說起。

嚴選產品，還要說出食物的故事

三年疫情，對生鮮電商與食品業者而言，是兩樣情。

對愛上新鮮來說，是個營業額衝上雲霄的大轉機，「在台灣進入三級警戒的時候，一天的營收最高峰大概成長五倍，一天進來一萬多張訂單，單日一天就創造一千多萬元的營業額。」張佑承回想2021年的六月，遇上全台無法出門、物流大塞車的三級警戒，面對突然湧進的爆量訂單，他每天在倉庫待超過十小時，一邊緊急將廣告減量，一邊藉系統分析與臨時增員加速揀貨速度，一週內把出貨產能提高一倍，才接住這波大浪帶來的機會。

浪的另一頭，對食品業者來說，兩個多月的三級警戒禁止內用，餐飲業遭受重創，連帶也波及食品加工業者。以海森食品有限公司為例，過去以銷售餐廳為主要通路，隨著餐飲業的蕭條，訂單一夕下降九成，生意一度幾乎停擺，面臨存亡關鍵。

眼看社會走入與疫情和平共存的階段，愛上新鮮面臨大浪退去，如何保持優勢的考驗；海森食品則是決定從食品代工轉戰電商，站在轉型求生的十字路口。

2021 年年底，經濟部中小企業跨域生態系計畫前來叩門，成為大浪退去後，推動平台與食品業者轉型的一陣東風。

「愛上新鮮有別於一般電商平台，他們很認真的挑選供應商，其中，有非常多優秀的中小企業食品業者。」資策會數轉院數位服務創新中心正規劃師葉欣怡表示，因為平台用心與供應商互動、選品，在2021年年底與資策會開始接洽時，愛上新鮮光以五百項商品就創下12億元的年營業額。

希望以平台動能，帶動更多食品業者，葉欣怡與同事魏庭楨展開生態系業者訪談，試圖找到平台與食品加工業者正面臨的痛點。

過去，愛上新鮮與食品加工業者的合作模式，是單純委託食品加工業者代工，做愛上新鮮的自有品牌商品。疫情浪潮消退，愛上新鮮正在積極尋找突破點，以延續疫情期間累積的量能與優勢。此時他們發現，專營自營品牌其實有利有弊，如果熱銷就是多了一支自有的熱門商品，但缺點就是缺乏產品故事與內容。

「食物背後真正的故事與技術，以及這支產品是如何被生產出來的歷程，其實都藏在食品業職人的心意裡。」張佑承強調，在電商平台上購買生鮮或食品，在下單到貨前你吃不到也摸不到，因此一定要有故事與憑據讓消費者相信，這個產品真的是值得購買的好東西，這是經營生鮮與食品電商很重要的一個核心點。

當生鮮食品平台也開始尋找好的IP （Intellectual Property，智慧財產權），過去站在幕後的食品加工業者，除了要能端出好產品，也要建立自建品牌的能力，才能順利接下這顆球。而海森食品的負責人鄭月虹，就在愛上新鮮與資策會的協助下，開始一段產品開發與轉型之路。

從數據中淘金找資訊，開發新菜單

海森食品的負責人鄭月虹，是大家口中的「鄭老師」，擁有中餐乙級技術士檢定合格證照，曾擔任高職餐飲科主任，以及中餐、西餐、烘焙三項國家廚師檢定的評審，是不折不扣的餐飲職人。
「過去在幫連鎖餐廳開發菜單時，有很明確的區域與受眾。但轉戰電商平台，變成一個無疆界的戰場，要憑空想像是一件非常困難的事情。」鄭月虹表示。

平台要如何幫助食品業者，找到適合的產品開發方向？從2013年創立至今，愛上新鮮累積了大量的平台數據，但過去都是憑經驗與人工使用數據。「過去使用數據的方式像是以管窺天。如果要大規模的做數據分享，就需要一個夠強的分析系統。」張佑承表示，此時計畫與資策會的出現成為關鍵。

洞悉生態系的需求與困境，資策會團隊為生態系建立了一個「輿情分析」系統，透過爬蟲大量分析關鍵字詞、情緒、討論熱度等資訊，就能自動產出高熱度商品趨勢元素與方向。

「等於是用系統在數據裡挖礦，讓中小企業主們知道，消費者想要什麼食材，偏好什麼風味，能接受的價格與分量，以描繪出消費者現在最想看到的商品樣貌。」葉欣怡表示，過去中小企業進行產品開發，常常囿於老闆的主觀看法或偏好，在面對市場驗證時，即使賣不好也找不到原因，難以進行產品的修正。

「輿情分析系統就像是一家市調公司。」張佑承表示這跟在路上發傳單、找人測試的傳統市調完全不同，他強調：「輿情系統收集的是消費者自主分享跟留下的真實的評論。」根據輿情分析系統，團隊察覺現代人想吃米飯卻又擔心健康的痛點。當有痛點發生，就是有機會存在。愛上新鮮與海森希望透過合作，打造出能解決現代人痛苦的即食產品。

有別於市面上常見的炒飯與燴飯，鄭月虹鎖定開發炊飯與鮮穀飯。當時，愛上新鮮跟資策會給鄭月虹出了功課，產品要健康、好吃、有特色，以及價格「不能超過一百元」。張佑承表示，消費者在家自煮的即食米飯，價格有其天花板，因此除了好吃健康，成本控制也是一大挑戰，從採購階段就決勝負。

於是符合低GI準則又兼具美味與方便的「藜麥多穀飯」與「鮮香什錦炊飯」系列應運而生，產品包裝上，不是打上「愛上新鮮」，而是斗大的海森食品及「料理職人鄭月虹」研發監製的照片。對過去管食品廠與廚房的鄭月虹來說，從代工走向品牌，一下子要站到第一線。

此時，生態系裡的夥伴，成為轉型路上的重要支柱，資策會扛起品牌輔導的責任，引薦佳佳百貨的設計團隊，幫助海森與鄭月虹逐步找到品牌與個人的定位；而愛上新鮮一肩挑起文案、產品定位與下廣告等數位行銷的任務。找對方向，專業分工，果然炊飯與多穀飯系列上市後，打中後疫情時代的市場，成為爆品，數量不斷追加。海森也循此模式，開發了其他新品，順利將疫情下的危機化為轉機，甚至開始增建產線，積極投資未來。「生態系的初衷，就是讓大家能專注做好自己最擅長的事。」張佑承表示，透過生態系合作，大家拿出各自的看家本領，便可以以自己的專業為支點，創造「以小利大，越利越大」的綜效。